东方麦田EASTREME | 我们是设计师，坚定的创新者

我们是设计师，坚定的创新者
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2022-01-24

*以下内容节选自2022年东方麦田创始人刘诗锋在年会上的演讲。

为什么年会的主题是“我是谁”？

东方麦田的发展越来越快，大家彼此却越来越陌生，外界对我们的认知越来越模糊。

我们每个人都有自己作为个体的存在，也尊重个体的个性，但作为东方麦田的一份子，我们必须找到一个我们共同认同的存在。

2021年，是很不容易的一年，相对平淡的一年，没有太多好的作品、没有良好的业绩。

2021年有一个亮点，是东方麦田与清华美院战略与原型研究所合资成立了美田工业设计研究院，清华美院战略与原型研究所的高度、深度，是东方麦田的战略发展所需要的。

回顾——东方麦田发展的三个阶段

过去几年，我们一直在漩涡里打转。

反思——如何突破？

东方麦田给我们的客户做专业的研究和产品策划，但我们从来没有认真的用这种方式思考东方麦田的“产品”，如何找到我们的优势，找到我们的定位，找到我们的客户？这次我们就按照产品策划的思维，重新思考，重新定义。

分析——创新能力能不能承载住我们的梦想？

我们的梦想不是简单的做快乐的设计师，

我们的梦想是成为有钱的、有成就感的真正的设计师。

我们作为设计师是不是有机会实现这个梦想？

放在20年前不太可能，以20年前中国社会对设计的价值认知，就算你再努力，也不太可能实现，但现在不一样。

好的产品，在未来一定会成为企业运营的根基。现在所有电商公司、制造企业、品牌公司最苦恼的就是产品如何创新。中国企业的经营经历了制造为王、营销为王、内容为王的时代，现在处在“内容为王”向“产品为王”过渡的时代。大量的企业要转型升级发展，他们的营销和制造能力都有很好的基础了，但是很少有企业有比较系统的产品创新体系，有比较好的产品创新能力，这是时代给我们的机会。

定位——企业购买我们的服务，买的是什么

我们作为一个服务型的公司，作为一名设计师，我们站在甲方的角度思考一下，企业购买我们的服务，买的是什么？

是设计吗？是产品吗？是，也不是。

没有一个企业购买我们的服务，是为了仅仅得到一个好设计，获得IF奖、红点奖，或者是为了在设计博物馆展出产品。企业购买我们的服务是为了提升企业的竞争力和经营效益。设计和产品是企业经营的一个工具。我们要成为一名优秀的设计师，就要与企业站在同样的价值维度去思考。

“运营情景”就是我们跟企业的决策者做更系统的服务在思维上同维度的价值链接点。

为了我们的服务目标，设计师需要具备什么能力？

中国设计公司，90%以上只能做外观设计，9%左右能做一点产品定义，只有1%不到的设计公司能为企业解决市场竞争的宏观问题，那么东方麦田的定位，也是未来要实现的，是顶级的产品架构师，是产品总监的角色，助力品牌和经营效益。目前东方麦田不能说每一个项目每一个团队每一个设计师都能做到这一点，但东方麦田现在以公司的核心力量集合起来，我们能做到这一点。我们未来要把更多的人培养起来，让更多的项目能发挥产品总监的价值。

改变——回归初心，思考东方麦田是谁

东方麦田在思维和实践层面，都已经比同行领先一步，但我们还没有办法让所有项目、所有同事都做到这一点，所以我们还要提升。